行业前瞻
共享员工｜疫情之下催生的企业自救模式
发布时间：
2022-09-20 15:33
来源：
疫情影响之下，行业之间“冷热不均”现象日益突出。餐饮、零售、旅游等行业无法正常复工，企业和员工生存压力大；而商超、快递、外卖等行业订单激增，出现用工短缺的情况。
2月3日，盒马鲜生宣布联手联合云海肴、西贝、探鱼、青年餐厅等餐饮品牌，让受影响而在家待业的部分员工，暂时性入驻盒马，以缓解生鲜零售平台订单与日俱增的压力。
“共享员工”模式由此开启，从商超与餐饮行业发展到其他行业，从一线城市扩展到了二三线城市，成为众多企业的“自救”选择。
01 什么是“共享员工”？
共享员工，是指企业基于用人需求，将闲置的员工以共享模式进行短期人力输出的新型合作用工方式 。
通过“共享员工”模式，让员工在企业之间临时流动，实现人力资源的再分配，减轻人力资源短期过剩带来的压力，实现企业自身与合作方、员工三者之间的合作共赢。
“共享员工”优势
1）对于劳动力过剩的企业来说，可以合理调动人员，减轻企业的现金流压力。
2）对于业务激增的企业来说，可以快速形成大量劳动力供给，解决用工短缺问题。
3）对于员工来说，有更多自主选择工作的权利和机会，增加收入，缓解经济压力。
4）对于消费者来说，能最大限度地满足需求，激发对企业的高满意度。
疫情之下催生的“共享员工”模式，看似一场跨行业的自救行为，背后却是供需缺口下用工模式的创新。
02 “共享员工”模式
“共享员工”模式以不打破原有雇佣关系前提下缓解企业的人力富余问题，同时也给予有需要人员来自第二职业的收入保证。
“共享员工”雇佣模式
一种是输出员工企业（下称乙方）的经营范围能覆盖对应用工企业（下称甲方）的经营范围，由甲方用业务外包的方式聘请乙方，这样就可以由甲方将整体工资转给乙方，乙方再发放给“共享员工”。
若甲乙双方的经营范围不匹配，则由员工自愿接受在甲方的第二职业，但必须与原企业即乙方签订原劳动关系合同的补充协议，对风险和规范进行解决。
盒马鲜生和哈啰出行都表示，采用与第三方签约的方式来实现员工共享，第三方提供的服务包括工资发放和工伤保险等。而京东物流则表示，会与输出企业签订一系列相关协议，确保“共享员工”的个人劳动权益得到有效保障。
“共享员工”模式固然好，但是涉及工资结算、岗位标准制定、劳动用工风险保障等问题，也是需要实践部门和政策制定部门进一步完善。
03 “共享员工”会成为常态吗？
“共享员工”模式能否长久？盒马对此回应说，“盒马方面称，此次与餐企员工的合作，不是新型雇佣关系，而只是临时的过渡措施。至于后续会不会长期这样合作？我们要进一步探讨。”
实际上，“共享员工”模式在一些西方发达国家已经很成熟，叫做“灵活用工”。
人力资源研究院发布的《2019中国灵活用工及灵活就业研究报告》提到，2017年,日本的灵活用工渗透率已高达42%；美国紧随其后,达到32%；而中国的灵活用工占比为9%；预测到2025年；国内灵活用工市场规模将超过1600亿元人民币。
不同的是，“共享员工”模式是企业之间自行调配人力资源，以解决遇到的某些问题。而国际上的普遍做法是由第三方公司来调配企业间的用工需求。
经过此次疫情，“共享员工”理念深入人心，加上巨大的灵活用工市场和丰富的国内外经验，灵活用工很可能在未来成为一种趋势。
04 “共享员工”带来的反思
受疫情影响，短期性、临时性的“共享员工”模式，缓解暂停营业带来的人力压力，也消解继续经营企业暂时人力不足的挑战。
但从长远角度看，长期来说，企业更需要建立弹性的用人制度，通过“固定员工+灵活员工”相结合，提高企业的灵活度，增强企业的风险应对能力。
面对未来的不断的变化，更加“灵活”的企业将更具有韧性与竞争力。
关于企业如何建立弹性用人制度，中创孵化器企业公开课《疫情下，企业的反思》中就有仔细讲解过，点击图片即可学起来。
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