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行业前瞻


孵化器的价值重构之路


一大波众创空间来袭!
 
自2015年李克强总理提出“众创空间”概念后,在全国范围内引发新一轮的众创空间建设热潮。
大家所熟悉的柴火空间、3w咖啡、车库咖啡等新兴创新创业服务机构开始行动起来,成为热浪中的“急先锋”。
而一些互联网企业和房地产企业也搞出些大动响儿,一个个重量级的互联网企业,正开始将触手延展至线下。
 
在互联网+的时代,仿佛已经没有什么是不可能发生的了。
而有着二十多年历史的传统孵化器却觉得有点压力,作为带有公益属性的国家科技创新服务体系的一部分,20多年来为中国科技创新立下了丰功伟绩,不可磨灭。
它们拥有产业、服务、资源等集聚优势,但同时也面临服务意识不强、服务能力有限、对新技术、新模式缺乏有效吸收、传统体制瓶颈等问题。
在这个新的时代,新的经济环境、产业环境、产业链上下游的生态模式,都在主动或被动的产生变革和重构,不及时转型,没有跟上新形势的创新思维,就可能面临被“边缘化”了的风险!
 
传统孵化器真的Out了么
 
一位传统孵化器的负责人认为,传统孵化器的优势在于拥有成熟稳健的盈利模式,较完善的产业孵化链,能嫁接完善的社会资源,已有的基础服务比较扎实,特别是在宣传和落实国家政策方面非常到位,理解也比较透彻。
但是,正在创业风口上的互联网创业者,可能更关心怎么让自己的产品在短时间产生病毒式营销的效果、怎么获得风投、怎样让自己的产品解决用户的痛点、开放共享的办公空间等。
 
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扬传统文化精神,不是要大家抱残守缺、固步自封,而是要创造文化传承的新契机,寻求突破口,再造辉煌!
 
在这种背景下,新型的孵化器、众创空间满足了这些创业者需求,创业者的选择也不言而喻。
从创新视角来看,众创空间的确降低了创业门槛,激发了年轻人的创业热情,但作为传统孵化器孵化主体的中小企业仍是国家创新的主体,其在专利申请、科技成果转化方面成绩显著。
在新时代下,传统孵化器必须做出改变,在自身优势基础上,贴合新型创新创业者的需求,形成新的差异化竞争优势。
 
传统孵化器的价值重构之路
 
面对大众创业、万众创新的热潮,传统孵化器既没必要盲目赶潮流,也不能固步自封停滞不前,必须重新思考定义自身的角色,找到自身的差异化价值点,面对新时代的挑战。
 
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如不采取行动,不敢说必死无疑,但前景堪忧。
 
笔者作为互联网、科技服务、孵化器领域的跨界实践者,对于传统孵化器转型,几点建议:
1、做创业者的服务供应商
进入“大众创业、万众创新”的新时期,围绕创业团队的投资机构和各类众创空间载体成为最活跃的部分,传统孵化器需要逐步端正角色,可以向创业者的服务供应商方向演进,不仅局限于提供物理空间、财税申报、技术扶植等基础性服务,还要帮助创业团队更好的与市场融合发展壮大,通过租金、佣金、股权等收益维持发展,围绕创新创业构建了全链条化服务,促进创业生态系统各个要素之间的联动。
2、构建创新孵化全产业链生态体系
一方面向前延伸,设立众创空间(本质和创业苗圃一致),为“种子期”创意团队提供预孵化服务,为创业者提供一个不断试错的场所;另一方面向后端延伸,设立加速器,为发展较好的创业企业提供股权投资等加速服务。传统孵化器应该打开思维,善于利用自身的优势,为企业提供产业链上下游的资源合作与共享、切实缓解创业企业发展需求,打造出顺应时代要求的创业生态环境和盈利模式。
3、集群化抱团发展
以区域或产业为依托,组建或参与孵化器集群,以集群方式,以入孵企业发展需求为中心,集合区域各类创新创业资源,在基础服务的基础上,挖掘企业产业服务共性需求,开放共享,为企业发展创造新价值。
4、孵化器+互联网,线下孵化器与线上孵化平台融合
打破孵化服务的虚实边界,围绕孵化器产业细分特点,建设线上线下融合的孵化服务平台,并通过线上线下的运营,增强与企业的黏性。
 
 

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