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6月体验月|“成功团队画像沙龙”重新定义团队角色 打造致胜团队
发布时间：
2019-06-19 09:05
来源：
新华网
"一个团队并不是一堆有职位头衔的人，而是一群有着被他人所理解的团队角色的个人。团队成员寻求特定的角色，且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。"
—— 梅雷迪斯·贝尔宾博士
一根筷子易折断，一把筷子难折断，但有时候1+1不一定等于2，也不一定大于2，相反可能会小于2；几个人往前推动一个箱子时，如果用力方向不统一，人越多，箱子移动越慢。如果在团队合作中，成员独自作战，排斥配合，何来1+1大于2呢？这样的团队空有单兵作战能力，团队执行力大打折扣。
那么，企业该如何提高团队角色认知，组建一个高绩效团队呢？
中创孵化器产业孵化培育服务第四期活动“成功团队画像沙龙”，于6月14日下午在信基中创孵化器举办，由中创孵化器罗懿瑜老师主讲，上述问题为你逐一解答。
罗懿瑜老师是投后管理及企业孵化专家，中大EMBA，康奈尔大学/里斯本商学院特聘创业教练，曾任职全球主要股票市场前10强企业，孵化辅导数百个创业项目及企业，在创业模式、组织诊断等方面拥有丰富经验。本次沙龙，罗懿瑜老师通过“贝尔宾团队角色理论”，帮助大家重新认识团队角色；同时，采用角色扮演、场景模拟的形式，让大家生动形象地理解团队各个角色的重要性，从而更好地搭建自己的专业高效团队。
1．贝尔宾团队角色理论
著名的贝尔宾团队角色理论是由剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践之后提出来的九种角色。
贝尔宾角色理论是：高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，能够极大地提升团队和个人绩效。
贝尔宾博士也因这个理论被认为是“过去十年里对理解人类组织的运作方式以及如何使他们工作得更好贡献最大的人”。
2. 没有完美的个人，但有完美的团队
贝尔宾团队角色理论认为：没有完美的个人，但有完美的团队。通过明确团队角色，我们可以确保使用各自优势来获利，并以最佳方式来管理我们的劣势。
沙龙中，罗老师将企业代表们随机分成两组，模拟组成两个团队，根据团队成员的角色自评，实际运用贝尔宾团队角色理论来分析两个团队的优劣势、未来特点，以及人才选拔培育重点。
通过角色扮演、场景模拟发现，要组建一支成功的、高绩效的团队，完美团队画像需要符合3C原理：
（1）Construction
构成：有九种典型团队角色；
（2）Confidence
挖掘长处和包容短处的关系；
（3）Composition
成员了解自己和他人的优点和缺点。
3. 集齐9大角色，组建致胜团队
在互联网时代，组织越来越扁平化，在日常的管理中，团队网络也日渐崛起。那么，一个团队中到底有几种人才是最佳的？究竟几个人的团队才能发挥最高效绩效？他们分别是怎样的角色?
贝尔宾团队角色理论的主要观点是：在团队中，每个成员都具有双重角色——职能角色和团队角色。
职能角色是由个体的专业知识和专业技能所决定的，是工作任务赋予个体的角色。团队角色是由个体的气质、性格所决定的，是个体与其他团队成员交互作用时表现出来的特征模式。在团队中，每个成员都通过同时扮演这两种角色而达到对团队目标做出贡献。
【贝尔宾九种团队角色】
一个成功的团队要包括这九种角色，是意味着完美团队要包括九个人吗？并非如此。这九种角色与团队的规模无关，其实一个人是可以同时具备多种角色的，一个团队随着工作项目发展阶段的推进，某些角色的优先度也会发生变化。
团队领导者要做的是确保每个团队成员处于一个最有机会发挥其个人优势、最大化个体贡献的岗位上，并根据企业发展现状和团队既定目标，定期对成员的团队角色进行评估、盘点，确保团队在任何时期都是健康、均衡、可持续发展的。
结合贝尔宾团队角色测评与罗老师诊断解读，大家学习到了如何激发和填补团队缺失角色；如何判断一个团队的发展潜力，以及未来应该如何选拔和培育人才，组建立专业高效的致胜团队。
你觉得现在的团队还不够完美？
想要知道自身团队的角色情况？
看看如何填补或激发团队空缺的角色？
现在，中创孵化器已推出贝尔宾团队测评报告解读与诊断服务，帮助企业看清团队画像，打造高绩效团队，欢迎各企业联系园区负责人了解更多。同时，中创孵化器产业孵化培育服务第二场“成功团队画像沙龙”将于6月21日在启盛会展产业园举办，为你继续解答。
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