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6月体验月|“创业沙盘模拟”助你在模拟中检验决策 在体验中思维升级
发布时间：
2019-06-26 09:14
来源：
新华网
如何系统快速了解创业的全盘经营思维？
如何巧妙避开创业路上的陷阱？
如何了解投资人的投资逻辑？
中创孵化器产业孵化培育“创业沙盘模拟”助你在模拟中检验决策结果，在体验中升级思维！
中创孵化器于6月22日在启盛会展产业园举办“创业沙盘模拟”，由中创孵化器罗懿瑜老师，引导来自中创孵化器旗下园区企业、蓝烯资本所投企业、高校科技成果转化中心代表等25位创业伙伴进行一场“创业沙盘模拟”。
罗懿瑜老师是投后管理及企业孵化专家，中大EMBA，康奈尔大学/里斯本商学院特聘创业教练，曾任职全球主要股票市场前10强企业，孵化辅导数百个创业项目及企业，在创业模式、组织诊断等方面拥有丰富经验。
通过本次“创业沙盘模拟”，罗懿瑜老师带领大家体验6年创业路，从决策过程、战略定夺、经营沉浮中，协助大家梳理全面经营思维，巧妙避开常见的创业失误，有效整合优势资源，建立经营者全盘视野。
1.什么是“创业沙盘模拟”？
参与的伙伴组建成一个个虚拟公司构成一个竞争市场，通过产品策略、人才管理、股权融资、现金流控制及用户流量管理等多种经营手段，达到抢占市场份额，提升公司估值的目的。
沙盘模拟让每个参与者在一天时间里，全面体会企业初创成长过程中在人才、产品、市场、技术等方面的竞争与平衡，帮助参与者升级创业思维。
2.6个财年，瞬息万变
现场每5人组成一个虚拟公司，构成多个虚拟公司参与竞争的市场。每个小组通过多个小时的沙盘模拟，体验创业公司的6年发展历程，在不同的年度关注不同的问题，力求在最后成为市场的领导者，最终走向成功。
沙盘模拟6个财年：
第一年：公司成立 团队搭建 产品上线
第二年：人才竞争 用户购买 产品开发
第三年：产品战略 人才抢夺 团队合作
第四年：风险控制 用户抢夺 策略攻击
第五年：估值计算 收购兼并 逆风翻盘
第六年：市场垄断 终局竞争 游戏复盘
3.创业者的思考与分享
一整天的沙盘模拟下来，大家都有同感，创业看似没有任何套路，实际每个坑都已经标好了价格，稍不留神即便久经沙场的老兵也可能“马失前蹄”。
只有创业CEO目标清晰，团队内部分工明确，才能最大程度提升团队效率。如“美年科技”的队员自建思维导图，把公司自身的发展情况和竞争对手的有效信息都进行了梳理和记录，为CEO的运营决策和HR的猎聘决策提供了重要参考。
沙盘模拟结束后，大家都表示获益良多，创业者进一步了解创业时的惯性模式和盲区，更好地规避创业风险，同时洞悉公司整体运营，有利于建立系统的公司运作思维，少走弯路更高效向前走；企业工作者了解到企业高层管理者包揽资本、市场、产品及用户等在内的全局视野，提升了对公司经营的理解与自身岗位的思考，有利于培养格局，用更高度看事情，在点上做事，在面上思考。
学员复盘感言
“创业沙盘模拟”课程由中创孵化器投后管理团队研发，基于个人PC的操作界面，经过多次迭代，广泛应用于创业CEO思维模型升级，适合A轮前创业企业、投资机构孵化被投企业、创业大赛竞技、投资人甄选项目、公司内部创新团建活动，欢迎垂询！
同时，中创孵化器产业孵化培育服务“标杆企业走访”将于6月26日在保利中创孵化器举办，少量剩余名额敬请联系园区负责人。
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