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6月体验月|“标杆企业参访”理论结合实践 跨界学以致用
发布时间：
2019-06-28 19:00
来源：
新华网
“他山之石，可以攻玉”。为帮助企业管理者在考察中开拓视野、寻求方案，实现学以致用，资源互通有无，加强园区企业交流联系，中创孵化器特推出6月体验月“标杆企业走访”活动，主题为“OKR目标管理最佳实践”，于6月26日下午在保利中创孵化器举办，由龙于涛老师带领进行。
龙于涛老师是得道咨询CEO，企业实战专家，中国OD联盟创始理事，广东省人力资源协会人力资源能力发展分会会长，是明尼苏达大学EMBA、中山大学EMBA、MBA课程讲师，曾任世界500强企业人力资源高管。
本次活动采用“理论课堂与实地参访”相结合形式，龙于涛老师先和大家分享了OKR目标管理精髓的经营流程周期等内容，之后一并走进标杆企业中创博士项目博依特智能科技，了解OKR目标管理在互联网企业的实际落地情况。
◆◆ OKO理论知识课堂 ◆◆
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
O（目标）：目标回答的是“我们想做什么”问题。
KR（关键结果）：关键结果回答的是“我们如何知道自己是否达成了目标要求？”问题。
制定有效的OKR要满足SMART原则：
Specific（明确性）、Measurable（可衡量）、Attainable（可实现）、Relevant（相关性）、Time-bound（时限性）。
也就是说，从上到下分解拆分的KR是一个具体可衡量，与之相关，并有一定时限的可实现目标。
很多企业对OKR的认识都不够透彻，企业往往希望用OKR来提升企业的管理水平，但实际落地却成了KPI。针对这种情况，龙老师为大家分享了OKR精髓的经营流程周期、适用企业类型、与KPI的区别、与绩效管理关系等，并给企业详解了制定有效OKR的方法。
◆◆ 参访企业落地实践 ◆◆
经过龙于涛老师分享，大家对OKR有了一定的了解。然后龙于涛老师带领大家实地参访已落地OKR管理的园区企业博依特科技，帮助大家更好地理解和掌握OKR目标管理。
博依特科技是保利中创孵化器的博士项目，由华南理工大学“节能与过程优化”科研团队于2014年创立。他们利用云计算、物联网和大数据技术，帮助制造企业提高智能制造水平，通过精细化管理、优化资源配置挖掘工业数据价值，降低生产用能成本、降低生产制造成本、提高生产效率。
博依特科技HR表示，OKR考核是强调“我要做的事”，而KPI考核是强调“要我做的事”，通过实施OKR，没有了纯粹的KPI考核，鼓励了员工跳出“舒适区”，团队里面的成员更加主动承担那些富有挑战、超出能力范围的事情，从而拉动和影响其他团队成员；同时通过对OKR的层层分解，保证了大家目标不容易跑偏，保证了从公司到部门成员的方向尽可能一致。
目前，博依特科技通过员工培训与引导、团队OKR公示、OKR学习资料分享等方法，已深入贯彻实践OKR管理，并形成了学习型的企业氛围。
分享过后，各企业代表就自身企业在推行OKR过程中遇到的困难和出现的偏差，与龙于涛老师、博依特HR进行了交流，得到了详细的剖析与解答，对改善自身企业管理起到了很好的借鉴作用。
中创孵化器产业孵化培育服务“6月体验月”持续一个月的体验活动到此已是尾声，感谢大家相知相伴同行，但学习永无止境，中创孵化器与你的故事才刚刚开始。
中创孵化器产业孵化培育服务依托专业孵化团队及服务体系，深入产业发展链条，关注企业不同阶段的人力资源，投融资及上市培育需求，为企业提供全生命周期的产业孵化培育服务，助力企业快速发展。有兴趣的企业请联系园区负责人，期待继续与您并肩同行。
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