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中创孵化器受华南理工大学邀请进行MBA课程分享
发布时间：
2019-09-30 20:00
来源：
新华网
9月28日下午，中创孵化器受华南理工大学工商管理学院邀请，为MBA《私募基金与风险投资》课程进行孵化器专场分享。中创孵化器副总裁罗懿瑜作为分享嘉宾，为学员们介绍了中创孵化器企业全生命周期的产业孵化培育服务，并以贝尔宾团队评测作为其中一个孵化工具，详细分享了中创孵化器如何帮助创业企业在创业初期打造优质团队。
在孵化培育创业企业的过程中，中创孵化器通过这些公司的评测汇总数据，发现了一个显著的趋势：这些创业企业的CEO与公司创始人，大多都是外交家、鞭策者和智多星。
团队角色概况表明，一个充满活力的人对冒险有强大的欲望。他们能够提出新想法、说服他人理解这些想法的优点所在并大力推动变革。这些CEO通常被认为有进取心、能够抓住机遇并且有竞争力，他们最不可能被认为前景有限、缺乏冒险精神和缺少热情。
第一代创业公司
中创孵化器洞察
中创孵化器对第一代创业公司的CEO做了分析。排在最前面的三个角色仍然相同，但是顺序发生了变化，外交家和智多星的数量比鞭策者更多了。
团队角色理论表明，智多星和外交家在一个项目的早期阶段是被需要的，这一时期需要创造新想法并挖掘现有市场。在这一方面，一家初创公司就类似于一个新项目，它早期的成功依赖于他们如何掌握“想法”。而这又引出一个新的问题：在团队角色方面，一家成功的初创公司要如何适应下一个发展阶段并建立它的根基呢？
稳步发展中公司
中创孵化器洞察
更成熟企业的CEO表现出了更广泛的团队角色，协调者的数量在团队中上升了。尤其是这些CEO更有可能被认为是自信、自在的、有优先意识，且能够深谋远虑。换句话来说，一旦初创公司超越了“创意”阶段，成功往往会给予那些有娴熟技能的领导者：能够处理人员管理需求、善于挖掘并重用人才，以及能利用公司创始人建立起的能量。
联合创始人
中创孵化器洞察
但联创的情况又如何呢？针对12家有创业合伙人的公司，我们能从这些创业合伙人身上看到更广泛的平衡，因为协调者和凝聚者分别上升为第四和第五位。智多星的角色在这一群体里面更加普遍，表明他们更倾向于解决市场问题，且他们能够为团队提供更多的指导。
这一群体更有可能被认为是关心他人的、对他人有帮助的和振奋人心的。这也表明了在合伙企业里有密切的交流和恰到好处的平衡是很重要的。
管理团队中的其他人
中创孵化器洞察
最后，我们分析了高管团队里除创始人和CEO以外的成员。在这个团队中，不同的团队角色行为对CEO行为的互补性是十分突出的，与CEO互补的行为占主导。这表明创始人或CEO有意招聘了一些有着与他们自身的技能和行为相反的员工，以便在团队内建立平衡，并缓和他们自身可以容许存在的缺点。
在一个成功的领导团队里，如果完成者和执行者最多，那么其他人都会普遍被认为是可依靠的、判断准确的、有效率的和能帮上忙的。具有那些角色优势的个人往往会承担一些日常工作，他们能把想法转化为行动，以确保一些重要的细节不会被忽视。
中创孵化器的洞察----只有创新想法是不够的
为了成功，初创公司需要在对的时间招到对的人，把梦想照进现实， 最开始要关注的焦点是公司的发展理念并获得核心团队成员的共识，互相了解各自的长处及短板，形成良好的决策机制及用发挥各自长处的合作模式。
中创孵化器作为贝尔宾在国内的授权机构，为创业团队提供科学的团队报告及课程， 针对团队管理者、企业HR、天使投资人等，提供剑桥大学官方授权的专业版测评，含自评、他评及解读报告，全面了解自身行为模式；利用团队角色理论分析团队组成及绩效状况，优化团队效能。
中创孵化器产业孵化服务，基于专业孵化团队及服务体系，关注企业不同阶段的培育需求，提供全生命周期产业孵化培育服务，包括协助企业吸引并培育人才，挑选合伙人及高管，打造有战斗力的高效团队；提供股权融资、债权融资、股权设计、投融资顾问、路演、财务诊断咨询等专业金融服务；举办私董会、CEO训练营、国际项目孵化联盟、产业展示对接等链接资源平台活动，助力企业快速发展。
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