中创新闻
精彩分享 | 中创孵化器联合中大思享会举办“组织诊断与绩效提升”主题分享会
发布时间：
2020-07-08 11:44
来源：
新华网
2020年7月5日，中创孵化器联合中山大学管理学院EMBA思享会，在旗下园区启盛会展产业园举办“组织诊断与绩效提升”主题分享会活动。现场邀请了旭势教练团队创始人何巧女士就“如何找到绩效长期提升的根本路径”主题进行分享，以及简致咨询创始合伙人邝耀均先生作“组织诊断——锁定企业的成长之痛并进行有效改善”主题分享。
活动伊始，中大管院EMBA思享会会长范玉英女士致辞。范会长首先对参会的人员表示热烈欢迎，其次对本次活动的两位分享嘉宾进行详细介绍，最后与大家共同回顾往期活动的精彩和意义。
▲ 中大管院EMBA思享会会长范玉英女士致辞
致辞结束后，由何巧女士为大家带来了关于教练技术在企业中的实践应用——绩效长期提升的根本路径。
何巧女士是ICF（国际教练联盟）认证的第一位国内女性MCC（大师级教练），曾在IBM工作15年并担任IBM的云计算战略负责人，现为旭势教练团队、大树品格创始人。何巧女士拥有丰富的企业教练经验，曾为IBM、京东、华为等知名企业提供教练服务，现著有商业教练案例书《绩效跃升地图》。
▲ 何巧女士进行主题分享
分享会上，何巧女士首先提出要为“企业家、高管和HR”带来一部关于教练和员工赋能的作品。她分析了这三种人在员工绩效与员工培养中出现的不同矛盾和问题。为了深入探讨这些问题，何老师给出了两个模型作为分析工具和解决方案。
第一个是何巧女士自身创建的4H模型，即“Heart, Hand, Head, Human”。
第二个模型是PLTOC模型，即“领导力-团队-组织-绩效-领导力”的环形模型。
何巧女士主张，企业家或高管要利用自己的领导力，逐步感染自身的团队去承载更有意义的使命、愿景和价值观，而不是仅仅简单地提出工作要求，然后进一步由团队影响组织，改变组织整体氛围，使得整体绩效得到提升，最后反哺企业家和高管，领导力再上一层楼。
▲ 何巧女士回复提问
何巧女士的分享结束后，现场贴心地准备了茶歇以与会人员互相交流、稍作休息。大家在茶歇期间相谈甚欢，针对分享内容互相交流经验，会议氛围融洽，很好地促进了与会者管理经验的相互学习与进步。
紧接着就是邝耀均先生向大家作关于组织诊断的主题分享。邝耀均先生是WIAL（国际行动学习协会）的高级认证教练（授证导师）、新加坡Dialogue POQ Master Facilitator（授证导师）、MSCC认证战略性组织发展顾问、GLA全球领导力协会认证教练，近十年来致力于为各大企业提供组织有效性提升项目，实践经验丰富。邝耀均先生现任中大管院黄埔私董会教练，为企业CEO提供教练服务。
▲ 邝耀均先生进行主题分享
邝耀均先生的主题分享重点是组织诊断的基本思路。他首先介绍了组织的外部适应和内部整合。邝耀均先生结合当下的疫情，运用VUCA模型分析了组织面对的外部适应挑战，认为外部的挑战主要来自于环境的复杂性和不可把控性，这是企业家和管理人员难以应对的。而对于组织面对的内部整合挑战，邝耀均先生又提出了三重调适模型。
▲ 邝耀均先生与大家互动
组织诊断的思路要从界定组织所处的大致生命周期阶段开始，然后感知企业的战略决策偏好，同时判断企业的组织形态是否能够支撑战略实施，最后探索核心领导群体的心智发展阶段。分享完组织诊断的基本思路后，邝耀均先生同大家分享了一些测评和调查方式，通过自身教练的真实经历为大家理解组织诊断的实际实施过程和重要性做出了详细讲解。
本次分享会在与会人员与分享嘉宾的探讨之中结束，大家纷纷表示获益良多，满载而归，期待更多精彩活动。
中创孵化器联合各界优质资源，为园区企业带来不同商业主题分享和探讨。想了解更多精彩活动的企业可添加客服“小孵”微信，第一时间获取最新活动信息。
← 返回列表
